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소식

Sep 17, 2023

현상 유지를 방해하다

건설 및 엔지니어링 업계의 기업은 극히 적은 이윤으로 복잡하고 가치가 높은 프로젝트를 제공합니다. 이로 인해 주요 비즈니스 위험이 발생합니다. 즉, 비즈니스를 순조롭게 유지하려면 효과적인 프로젝트 재무 관리가 필수적이라는 의미입니다. 그리고 글로벌 건설 시장은 미화 4조 5천억 달러 성장하여 2030년까지 미화 15조 2천억 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 지금은 급속한 비즈니스 성장 속에서도 높은 수익을 유지하기 위해 프로젝트 재무 관리를 최신 상태로 유지해야 할 때입니다.

이러한 급속한 건설 산업 성장과 우리가 현재 인건비, 자재 및 공급망 비용이 증가하는 믿을 수 없을 만큼 어려운 경제적 시기를 겪고 있다는 사실과 결합하여 효과적인 프로젝트 재무 관리가 필수 요구 사항이 되었습니다. 그러나 놀라운 점은 효과적인 프로젝트 재무 통제를 구현한 회사가 거의 없다는 것입니다. 이 블로그에서는 세계적 수준의 프로젝트 재무 성과로 가능한 것이 무엇인지 논의하고 상황을 개선할 수 있는 방법에 대한 몇 가지 지침을 제공합니다.

효과적인 재무 통제는 어떤 모습입니까?

대부분의 사람들이 가장 먼저 생각하는 것은 좋은 회계 업무 관행과 현대적인 회계 소프트웨어 솔루션입니다. 예, 그것은 분명히 중요합니다. 하지만 건설 및 엔지니어링 회사가 예측 가능하고 반복 가능한 프로젝트 재무 성과를 제공하는 것으로 충분합니까?

간단한 대답은 '아니요'입니다. 이 산업에서 이익과 현금 동인은 프로젝트입니다. 회사는 프로젝트의 집합체입니다. 따라서 프로젝트가 돈을 벌고 통제할 수 있다면 기업도 돈을 벌게 됩니다. 따라서 이는 건설 및 엔지니어링 사업에서 효과적인 재무 관리가 실제로는 효과적인 건설 프로젝트 관리 및 프로젝트 재무 관리에 관한 것임을 의미합니다.

효과적인 프로젝트 재무 관리에는 정확히 무엇이 포함됩니까? 각 프로젝트를 하나의 사업으로 생각할 수 있습니다. 따라서 이제 회사에 초점을 맞추는 대신 회사라는 단어를 프로젝트라는 단어로 대체하면 효과적인 프로젝트 재무 관리가 관리해야 하는 항목에 더 가까워집니다.

회계는 이야기의 중요한 부분이지만 회계 시스템은 주로 과거를 측정하는 데 중점을 둡니다. 프로젝트 기반 비즈니스에서는 매월 미래 프로젝트 결과를 예측하고 최대한 정확한 예측을 생성해야 합니다.

간단히 말해서, 그것은 더 많은 것입니다과거가 아닌 미래 관리.

프로젝트 결과를 예측하는 것이 중요하며, 예측 가능하고 정확한 프로젝트 예측을 갖는 것이 필수적입니다. 이 프로세스의 중요성을 고려할 때 많은 기업이 Excel 스프레드시트를 사용하여 이를 관리한다는 것은 놀라운 일입니다. 이는 매우 수동적이고 시간 소모적이며 부정확한 프로세스입니다. 이렇게 될 필요는 없습니다!

폴란드에 ​​본사를 둔 주요 교량 건설 회사인 IFS 고객이 IFS 전사적 자원 관리 소프트웨어를 사용하여 비즈니스 프로세스를 간소화하고, 데이터를 중앙 집중화하고, 건설 프로젝트의 모든 단계를 분석하고, 프로젝트 수익성을 관리하는 방법을 알아보세요.

프로젝트 재무 관리 프로세스를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

IFS에서는 효과적인 건설 프로젝트 관리 및 재무 통제를 4가지 핵심 영역 관리에 대한 통합적 접근 방식으로 정의합니다.

회계는 필수적이지만, 나머지 3개 영역을 클라우드 ERP 시스템과 같은 전문적인 프로세스와 현대적인 비즈니스 시스템으로 관리하지 않으면 효과적인 프로젝트 재무 통제를 달성할 수 없습니다. 그렇지 않으면 귀하의 비즈니스는 위험에 처하게 될 것입니다.

또 다른 과제는 이것이 네 가지 독립적인 요구 사항이 아니라는 것입니다. 네 가지 모두 상호 작용하고, 조화롭고, 통합되어야 하며, 동일한 ERP 시스템의 일부여야 합니다. 대부분의 회사는 상당한 위험이 있는 Excel 스프레드시트에서 범위의 상당 부분을 관리하고 있습니다. 정보가 중요한 비즈니스 결정을 내릴 만큼 정확하다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

한 IFS 고객은 비즈니스 성장으로 인해 프로젝트 재무 통제를 전체적으로 관리하기 위해 여러 비즈니스 시스템과 정적 스프레드시트를 사용하게 되었지만 고위 경영진의 자체 내부 보고 요구 사항을 충족하기에는 충분하지 않았음을 설명합니다.

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